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在我们的数据中，中国展示自信我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子，海军比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。

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那什么样的人适合做运营?在我这个段位，出极我还不知道。但按让专业的人做专业的事来说，中国展示自信运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。

(2)资源把控：海军活动、海军频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。影响用户复购的因素就更多了，出极营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。